根據先發展的企業(Enterprise)的經驗（experience)，一般企業的
非標螺絲（screw)、異形螺絲、三角螺絲螺母產品(Product)，往往有三分之一以上進入一次和二次再生周期。非標螺絲為日常生活中不可或缺的工業必需品：如照相機、眼鏡、鐘表、電子等使用的極小的螺絲；電視、電氣制品、樂器、家具等的一般螺絲；至于工程、建筑、橋梁則使用大型螺絲、螺帽；交通器具、飛機、電車、汽車等則為大小螺絲并用。非標螺絲是利用物體的斜面圓形旋轉和摩擦力的物理學和數學原理，循序漸進地緊固器物機件的工具。螺絲是緊固件的通用說法，日常口頭語。
雖然第二再生周期要比前一再生周期延續時間短一些，但兩個周期相加的延續時間往往超過了主周期。另外，如果第二再生周期獲得成功，還有出現第三再生周期的可能（maybe)。再生戰略（strategy）的成功，往往依靠各種市場戰略相輔的進行、如利用廣告、改進非標螺母產品(Product)、降低成本（Cost）和價格(price)等辦法，也包括利用競爭對手的失敗和失策(如退出市場和不適當地削減推銷費用等)。再生戰略的效果（effect）表現在:可以增加非標螺母產品的壽命(lifetime)周期，給企業(Enterprise)以充分的發展新非標螺母產品的時間;提供超出主周期之外的銷售額，從而獲得更多的利益（benefit），同時，通過再生周期，也往往使企業的市場占有率有所提高。因此它是一項重要的戰略措施（指針對問題的解決辦法)。
新非標螺母產品(Product)的及時引進。非標螺絲是利用物體的斜面圓形旋轉和摩擦力的物理學和數學原理，循序漸進地緊固器物機件的工具。螺絲是緊固件的通用說法，日?？陬^語。非標螺母產品進入成熟和下降(descend)階段，是一種客觀發展過程(process)。
因此，當非標螺母產品(Product)進入成熟階段時，企業就應該著手組織新非標螺母產品的引進，逐步（step by step)使新非標螺母產品代替現有產品，最后使現有產品退出市場。只有這樣，才能使企業持續興旺，在市場上才能立于不敗之地。
